Omstigning til paradis?
Mette Morsing
Handelshøjskolens Forlag, 1995
1. udgave, 1995, 256 sider
ISBN 8716132920
En organisationsændring er også en kulturændring. Ofte betragtes ændringer som
et spørgsmål om de rette socioteknikker. Lederen sættes i centrum som en
priviligeret aktør, der med en række håndgreb kan styre sin virksomhed, næsten
som hun - eller han - stod udenfor og ikke selv var en del af den.
Denne bog gennemgår den radikale ændringsproces, som den danske producent af
høreapparater, Oticon, gennemførte fra 1990. Bogens konklusion er, at en sådan
proces ikke kan styres fra oven. De, som styres, reagerer tilbage, og der
udløses en kaskade af reaktioner og aktioner.
Forandringsprocessen bliver uforudsigelig. Managementlitteraturens fetichisme
omkring den egentlige leder må opgives. Den, som styrer, bliver selv styret af
det system, som hun - eller han - styrer.
|
|